数字で見るUSEI

パチンコビジネスを科学する

164％

日本全国の遊技人口が、減少傾向にある中で、ゴープラでは、年間の平均客数が伸び続けています。コロナ禍にもかかわらず2020年度は2012年度 比で164%となっています。

507.6人

入間店が、全国の1パチ低スロ併設店舗のお客様数で日本一を達成した際の数字です。(2017年11月度)
稼働率では、埼玉県にあるゴープラ10店舗中、5店舗が県内トップ10入りしています。

365日

ゴープラは年中無休で営業しています。
ゴープラカード会員の中には、一年間の入店記録が365日という方がいらっしゃいます。
つまり、毎日でも遊びに来ていただけるということです。
この数字は、良質を手軽に楽しめるゴープラだからこそできることです。

3.89倍

この数字は、直近12年間におけるゴープラの総遊技台数の増加割合です。2021年度売上高ベスト3(M社、D社、G社)のパチンコホールの総遊技台数の増加割合は、1.17倍でした。 Best3でさえ1.17倍であるのに、ゴープラは3.89倍という異次元の数値になっています。

1位

入間店が、全国の低貸し部門で、お客様数ランキング7年連続日本一を達成しました。（2017年～2023年）
稼働率では、埼玉県にあるゴープラ10店舗中、5店舗が県内トップ10入りしています。

0箱

USEIの店舗には、パチンコの玉箱が全くありません。
パチンコ機の全台に自動計数機が付いており、出玉管理は機械がしてくれます。ここまで徹底的に自動化している会社はほとんどありません。従業員は、重い玉箱を運ぶ必要がなくなり、もう腰を痛める心配もありません。

119件

USEI は、カイゼン提案を大切にしています。
誰もが日々気付いたことから提案がしやすいような仕組み（ゴープラスタイル）を運用しています。
この数値は、“スタイル”がスタートして1年半の間に、提案されたカイゼン策の数値です。
そのうち、採用されたカイゼン提案は93件です。

0脚

ミーティングルームの椅子の数0。 USEIでは、スタンディングミーティングをとりいれています。これは、会議の集中力を高め、プロジェクトのスピードアップや効率化を目指しているためです。さらに、長時間座り続けているよりも、血流が改善されて、健康にも良いと言われています。

53.06％

USEIの資産の中の現金の比率です。企業活動のうえで借入金は発生しますが、当社は全ての負債をキャッシュ・フローで賄うことができます。
つまり、事実上の無借金経営なのです。なお、お取引先に対するお支払いは、原則として全て現金で決済しています。

×2

USEIでは、他企業(同業他社は除く)での“副業”や、自分の業務の他にも、社内他部署の仕事を行える“ダブルワーク”を許可しています。
働く意欲がある人には、どんどんチャレンジできる環境を整え、社員は収入アップを実現することができます。

1ヵ月、1ヵ月と8日、6ヵ月

USEIに入社して、3rdアシスタントマネジャー、1stアシスタントマネジャー、店長になった最短記録です。
これらの方は中途入社の業界経験者ですが、新卒入社者でも3ヶ月で監督職になった人がいます。
当社は、中途入社でも、新卒入社でも、パート・アルバイトからの社員登用でも、一切の区別なしで昇進しています。なお、1年5ヶ月と20日で取締役になった人もいます。

51％

USEIでは、2012年から、毎年異業種を視察するアメリカ研修を開催しています。
ゴープラポイントプログラムのポイントをためた社員はアメリカ研修へ参加することができます。新型コロナ以前には、すでに、社員(2年目以上)の51%が一度はアメリカ研修に参加し、そこで得た知見が日々の営業に活かされています。（現在は新型コロナのため休止中）